Selecteer een pagina

LEIDINGGEVEN AAN ONDERNEMENDE AMBTENAREN

HÉT ÉÉNDAAGSE EVENEMENT VOOR LEIDINGGEVENDEN BIJ DE OVERHEID DIE HUN MEDEWERKERS VOLOP WILLEN LATEN GROEIEN

Omdat dat goed is voor de organisatie, de medewerkers & de samenleving.

MAANDAG 21 SEPTEMBER 10.00 – 17.30 UUR

MET AANSLUITEND EEN VIP-PROGRAMMA TOT 21.00 UUR

Bij de overheid werken zoveel ambitieuze, goed opgeleide en hardwerkende professionals. Professionals die er vaak vol overtuiging voor hebben gekozen om bij de overheid te gaan werken, omdat ze iets willen betekenen voor de samenleving.

Hoe zou het zijn als de professionals in jouw organisatie hun potentie volledig benutten? Hun rol pakken, eigenaarschap tonen en er iedere dag weer op gericht zijn om zoveel mogelijk waarde te leveren tijdens hun werktijd? Wat zou dat betekenen voor jou en jouw medewerkers?

Dit is wat wij “ondernemende ambtenaren” noemen.

Als jouw medewerkers ondernemende ambtenaren zijn komt het veel minder op jou neer. Je kunt loslaten en je tijd besteden aan de rol die jij hebt: afstemmen, het grote plaatje overzien. Jouw medewerkers groeien en jij groeit mee.

DIT IS WAT ER VOOR JOU MOGELIJK IS:

  • Jouw medewerkers zijn gedreven om mooie resultaten te bereiken voor de samenleving.
  • Het lukt ze met plezier en gemak om anderen mee te krijgen.
  • Ze weten heel goed om te gaan met bestuur, financiën, juridische zaken en alles wat er intern nodig is.
  • Ze besteden hun tijd prima en komen hun afspraken na.
  • Kortom: je kunt er gerust op zijn dat er gebeurt wat nodig en mogelijk is.

Beste leidinggevende,

De Corona-crisis laat diepe sporen na. Een aantal branches, zoals winkels, horeca en sportscholen heeft direct harde klappen gekregen. De ondernemers in deze branches proberen er op hun eigen manier weer bovenop te komen.

De klap bij de overheid is anders. De hoogste prioriteit lag maandenlang bij het beperken van de schade. Gezondheidsschade, systeemschade, economische schade etcetera. Letterlijk alles is uit de kast gehaald om de samenleving zo goed mogelijk door de bedreigingen heen te loodsen.

Inmiddels mag het duidelijk zijn dat de crisis nog lang niet voorbij is. Zeker voor overheidsorganisaties zijn de gevolgen nog heel lang te merken. Vragen die zich opdringen zijn:

  • Hoe krijg ik de financiën weer op orde?
  • Hoe beperk ik de juridische schade?
  • Hoe beperk ik de maatschappelijke onrust?
  • Hoe zorgen we ervoor dat de klappen in zorg, onderwijs, jeugdzorg enz. niet zó hard worden dat ze er niet meer bovenop komen?
  • Hoe houden we steden levendig?
  • Terwijl andere grote problemen, zoals racisme, milieu en klimaat staan te schreeuwen om aangepakt te worden

Er is niemand die deze crisis en de oplossingen daarvoor kan overzien. Er is geen snelle of gemakkelijke oplossing.

Opgeven is geen optie. Het goede nieuws is: dat is ook zeker niet nodig.

Je hebt de oplossing namelijk al binnen handbereik.

De oplossing ligt in jouw medewerkers!

Een ondernemende ambtenaar = een ambtenaar die het verschil maakt

LOOP JIJ HIER TEGENAAN ALS LEIDINGGEVENDE BIJ DE OVERHEID?

Leidinggeven in een overheidsorganisatie is een flinke uitdaging. Zowel de maatschappij als de politiek zijn minder voorspelbaar en veeleisender geworden. Er wordt veel van jou als leidinggevende verwacht.

Loop jij tegelijkertijd hier tegenaan:

  • Afwachtende houding van medewerkers.
  • Medewerkers die hun tijd aan de verkeerde dingen besteden.
  • Medewerkers pakken hun rol niet, gaan op jouw stoel zitten of op die van de bestuurder.
  • Medewerkers zijn heel enthousiast op hun vakgebied, maar minder op het gebied van organisatie, financiën en bestuur.

Daardoor halen ze te weinig resultaten.

Een ondernemende houding in combinatie met duidelijke structuren en rolvastheid zijn dé oplossing.

Onmogelijk? Zeker niet. Maar er is wel wat voor nodig. Tijdens dit evenement leer je wát.

WAT ZEGGEN ANDEREN?

Erik van Wattingen, Algemeen Directeur OVER-gemeenten

“Ester weet heel goed wat professionals bij de overheid nodig hebben om te groeien en verder te komen. Ze zet die kennis om in praktische handvatten, die de professionals dagelijks kunnen toepassen. Ester is een beetje een vreemde eend in de overheidsbijt, wat haar visie prikkelend en inspirerend maakt. Zowel voor professionals als voor leidinggevenden.”

Harro Homan, Afdelingshoofd Public Affairs en bestuurlijke projecten gemeente Amsterdam

“Alexander bracht, als begeleider van ons MT, zijn ruime ervaring in als directeur en gemeentesecretaris. Waardoor voor ons voelbaar was dat hij onze dilemma’s en uitdagingen begreep. Vanuit zijn praktijk gaf hij concrete suggesties en werkbare oplossingen. Daarnaast prikkelde hij ons met zijn inzichten en modellen over leiderschap en samenwerking in bestuurlijk complexe organisaties. Die verrijkten ons inzicht in wat dat van ons, als leider in een overheidsorganisatie in verandering, vraagt. Ik heb daar nog dagelijks profijt van.”

Christian de Kriek, zelfstandig interim manager bij gemeenten

“Als jij je leidinggevende vaardigheden écht wil verbeteren dan kan ik het samenwerken met Alexander van harte aanbevelen. Alexander leert je vanuit duidelijke structuren te werken en oog te hebben voor ontwikkeling van jezelf en van je medewerkers. Hij is een zeer ervaren manager op het hoogste niveau binnen de lokale publieke sector. Alexander staat open om al zijn kennis en ervaring te delen met anderen. Daarnaast is hij zakelijk, direct en eerlijk in zijn handelen en feedback. Werken met hem is soms confronterend, maar brengt je tot resultaten die je niet voor mogelijk had gehouden!”

WAT DOET EEN ONDERNEMENDE AMBTENAAR?

Een ondernemende ambtenaar haalt het beste uit zichzelf, de organisatie en de buitenwereld. Hij is een expert op zijn vakgebied, weet wat er nodig is om resultaten te bereiken. Daardoor is hij heel betrouwbaar in de advisering richting directie en bestuur. Als je iets met hem afspreekt dan kun je ervan op aan dat het gebeurt. Samenwerken, goede afstemming en anderen meekrijgen lukt prima. Daar heeft hij jou niet steeds voor nodig.

HOE GEEF JE LEIDING AAN ONDERNEMENDE AMBTENAREN?

Tijdens het evenement Leidinggeven aan ondernemende ambtenaren leren we jou het volgende:

  • Wat een ondernemende ambtenaar doet, wat is het precies (het gaat om simpele, dagelijkse gewoontes).
  • Hoe je jouw medewerkers enthousiast krijgt om (nog meer) ondernemende ambtenaar te worden. Waardoor je ze meer vrijheid en autonomie kunt geven.
  • Waardoor jouw medewerkers graag bij jou willen blijven werken.
  • Jouw vertrouwen in de medewerkers neemt toe, waardoor je minder uren kunt gaan werken.
  • Hoe de ideale rolverdeling eruit ziet en hoe je ervoor zorgt dat een ieder zijn rol op de goede manier invult (jijzelf, de bestuurder en de medewerker).

SCHRIJF JE NU IN VOOR HET ÉÉNDAAGSE EVENEMENT ‘LEIDINGGEVEN AAN ONDERNEMENDE AMBTENAREN’

PROGRAMMA:

9.00 uur Inloop en registratie deelnemers

10.00 uur Hoe gedragen ondernemende ambtenaren zich en wat heeft een ondernemende ambtenaar nodig?

Lunch

13.00 uur Hoe geef je leiding aan ondernemende ambtenaren?

Koffie/theepauze

16.00 uur Hoe zorg je ervoor dat jij jouw leiderschap blijft ontwikkelen?

17.30 uur Afscheid deelnemers en start van het VIP netwerkdiner

19.00 uur VIP sessie

20.30 uur Afscheid VIP’s

MELD JE SNEL AAN

VOL = VOL

We hanteren uiteraard de RIVM richtlijnen. Er zijn om die reden ook maar 30 plekken beschikbaar. Schrijf je dus snel in!

De investering voor een VIP-ticket (inclusief netwerkdiner en avondsessie) voor deze dag is € 697,- excl. BTW. Dit is inclusief materialen, een prachtige locatie en catering.

De investering voor een regulier ticket is € 497,- excl. BTW.

DATUM:                  21 september 2020

TIJDSTIP:               10.00 – 17.30 uur

VIP:                          17.30 – 20.30 uur

LOCATIE:               Theater De Vest, Alkmaar

Prima bereikbaar met het OV en met de auto.

Download hier de overzichtelijke brochure, die je eventueel ook door kunt geven aan je collega’s of andere geïnteresseerden.

 

 

Alexander Meijer

Ik ben trainer/adviseur en interimmanager bij overheidsorganisaties. Dit doe ik vanuit meerdere ondernemingen. Ik help bestuurlijk complexe organisaties, die een verandering moeten doormaken (of moeten maken) om op een snelle, plezierige en effectieve manier hun strategie of resultaten te halen, met aandacht voor leidinggevenden én professionals. Ik heb daarbij een oplossingsgerichte aanpak. Modern leiderschap en innovatie staan daarbij centraal. Het aanpakken van houding en gedrag binnen de organisatie is daarbij onvermijdelijk.

 

Maak en realiseer jouw Ambtenaren Groeiplan

Ester Oude Nijhuis

Ik heb ruim 18 jaar voor de overheid gewerkt. Na een tijdje werden mijn opdrachten lastiger en liep ik tegen problemen aan. Stroperigheid, veel te veel werk en steeds wisselende prioriteiten. En hoe moest ik toch steeds al die anderen meekrijgen, zonder dat ik strepen had om op te staan? Sinds 6 jaar ben ik ondernemer en help ik professionals bij de overheid om sneller, betere resultaten te halen. Dit doe ik door de professionals hun volle potentieel te laten benutten en ondernemend te laten zijn. Dit is goed voor de professional, de organisatie & de samenleving.